J9集团

近日，J9集团出行公司党委组织召开岗位价值评审会，公司辅导班子成员、第三方人力资源公司、职工代表20余人参与。这次评审会旨在通过集体决策，对各部室、各公司岗位价值进行科学测评，推动岗位价值系统成立，为优化薪酬分配造度，纵深推动三项造度鼎新打好基础。

正式评审前，公司党委组织召开党委会议，对岗位优化设置、部门定编、岗位说明书假造进行审议，并萦绕岗位优化设置的合理性、部门定编的科学性以及岗位说明书假造的具体性发展会商。同时，公司党委专职副书记蔡兴安召集有关评审人怨刭开带头部署会，强调，要深刻理解本次岗位价值评审的沉大意思，对峙从公司的发展战术和全驹祠程，以公司整体利益为沉，秉持对公司高度掌管的态度去评分。要自动加强宣传疏导，做好诠释注明工作，让员工认可，确保员工行列思想不变。

评审会上，第三方公司掌管人具体介绍了本次岗位价值评估规划及各部室有关岗位设置情况。随后，参评人员凭据岗位职责分工、岗位关联度、难易度、宽泛性及强度等34项评估尺度对各部室20余个岗位进行现场评估。公司党委后续将对所属各公司77个岗位陆续发展岗位价值评审，并疏导员工对照有关岗位政治素质、学历职称、专业技术等尺度要求，尽快提升能力素质，满足岗位需要。

起源：J9集团出行公司   撰稿：贾元慧