J9集团

日月其慆，时光不待。值此新年来临之际，我谨代表J9集团有限公司，向持久以来关切支持J9集团集团鼎新发展的各级辅导、各界伴侣，向J9集团集团整个职工、离退休老同道及职工眷属致以最美好的祝福！向节日期间依然坚守岗位的职工暗示最真挚的问候和最衷心的感激！

2025年是J9集团集团深入鼎新、脱困攻坚的关键一年，也是“十四五”收官的决胜之年。一年来，面对宏观经济下杏注非主业牵累、债务压力高企等多沉挑战，集团公司坚定贯彻省委省当局决策部署和省国资委工作要求，对峙以党建为底子引领、以鼎新脱困为主题抓手、以不变经营为首要工作，聚焦汗青遗留问题化解、存量资产盘活、运营成本压降、主业业态转型等沉点工作，全力不变运营根基盘，在多沉不利成分叠加影响的困境中，承压前行，合力攻坚，实现各项工作的阶段性突破。

这一年，我们强化党建引领，深入党建融合，赋能鼎新脱困攻坚。

逐级压紧压实党建责任造，聚焦企业鼎新脱困堵点难点问题，造订印发党建与业务深度融合执行规划，构建“党建引领+项目攻坚+专班推动” 工作矩阵，把党组织和党员作用嵌入出产经营、风险化解、安全环保、信访维稳等各环节，有效破解“两张皮”问题，实现党建与鼎新脱困“四同步”。锚定鼎新提质指标造就党建品牌，以党建品牌引领企业出产经营效力提升，为企业鼎新脱困注入强劲动能。

这一年，我们靶向发力破解汗青遗留问题，全力旋转被动经营局面。

针对西海煤炭股权措置、昆港物流项目建设、东大钢构债权债务、司法纠纷，以及德令哈工业用地等低效资产措置，闲置站场、商铺资产盘活等汗青遗留“老迈难”问题，集团成立专项工作组，实杏装一企一策”精准施策，逐项造订攻坚措施，压茬推动，有关涉诉涉接见题得到有序措置，存量资产价值释放工作稳步推动。

这一年，我们多管齐下纾解资金压力，推动经营根基面逐步改善。

面对资金欠缺、汗青遗留问题交错的严格挑战，通过深入降本增效、推动资产措置、加大应收账款清收等组合行动，稳步缓解资金压力。优先筹措资金，补发拖欠职工工资、补缴“五险一金”，保险职工行列不变。大力奉杏装客运+游览、物流+冷链”双主业融合发展战术
；引入战术投资者激活昆港物流园区发展动能，与雅江集团深入合作，稳步推动园区物资中转基地建设
；有序推动三江集团吸收归并青海迅达冷链工作，进一步整合产业链资源，提升国有资产配置的科学性与运营效力。

这一年，我们深入鼎新创新开释内活泼力，全面提升企业治理效力。

数字化转型方面，自主研发上线“J9集团出杏妆幼法式，同步推动智慧车站、BIP费控？榧澳诳刂卫硐低陈涞乩，以数字技术赋能经营治理提质增效。专业化沉组方面，大力推动“瘦身健体”，撤销集团层面3个犯法人经营实体，对二级子企业执行扁平化治理
；实现4户同质化客运企业吸收归并，推动3户低效子企业有序退出市场，有效解决治理层级冗余、资源配置分散等问题。精密化管控方面，全面奉行全级次车辆单车核算机造，深入业财融合与全流程关环治理
；成立全口径存量资产动态治理台账，精准把握资产底数，有序推动资产盘活措置，切实提升资产运营效益。

这一年，我们锚定国度“双碳」亟略，推动绿色转型迈出坚实措施。

两全推动充电设施网络布局，实现所属汽车站点及二级公司充电桩全覆盖，构建起全域化绿色能源补给系统
；加快运力结构优化升级，更新新能源客车68台，拓展新能源定造客运车辆10余台，逐步美满绿色低碳、节能环保的运营模式，为企业可持续发展注入绿色动能。

梦虽遥，追则能达
；愿虽艰，持则可圆。我们坚信，没有任何艰巨险阻能反对我们推动企业鼎新脱困的信心和脚步。充斥但愿和挑战的2026年，我们将严格落实省委省当局决策部署和省国资委工作要求，持续强化党对国有企业的全面辅导，沉点聚焦省国资委党委巡察反馈问题和“穿透式”调研发现问题的整改落实工作，对峙“求生计、保不变、谋发展”的工作总基调，锚定“深入鼎新、聚焦主业、纾困增效”主题指标，顺势而为、迎难而上，全力推动企业脱困发展，为全省国资国企鼎新发展贡献J9集团力量。

新的一年，衷心祝福伟大的祖国繁华兴盛、国泰民安！祝福各人福满四时、顺遂安康！

起源：集团党委宣传部