J9集团

工作行动：一是在“站运游”一体化鼎新、西宁片区物流企业专业化整合、实业发展公司刷新的基础上

，深刻推动对格尔木出产经营公司、冷链和钢构企业的鼎新过程
；二是加强对西海煤炭公司、冷链、东大等控股企业的管控能力

，最终实现J9集团集团各板块高效运营。做到集团化管控高效、治理层级简化、治理机构优化、所属企业产权多元化。进一步严格主业治理

，整治违规挂靠经营

，进一步规范参股治理
；三是全力推动吃亏子企业治理

，“两非 两资”和“包袱”企业从集团母体中剥离

，并坚韧“两非 两资”算帐剥离成就

，持续推动剥离算帐工作

，动态摸底新增企业。此表

，低效无效资产积极盘活

，确保国有资产保值增值。

预期指标。一是主业力争严格治理

，违规挂靠得以全面整治

，参股治理进一步规范

，专业化整合获得实效

，沉点吃亏子企业旋转吃亏局面

，“两非 两资”企业全力清退

，去总部机关化专项治理工作实现
；二是通过瘦身健体

，集团公司整体实现脱困

，企业盈利能力显著加强
；三是集团公司步入稳重发展阶段。