J9集团

工作行动：一是深刻调查钻研，分析评价，组织编纂《企业内控手册》，进一步成立健全现代企业治理造度，加大“授权放权”动态治理力度，夯实企业治理基

；二是对企业的“合规治理”摆在首位、放在明处，钻研造订《J9集团集团合规治理造度》，成立合规治理工作体造机造，使各项治理科学化、规范化
；三是加大对“违规违法经营”“偏离治理”的责任查究，形成管控体造机造，确定背面典型，深刻自查自纠，以“零容忍”态度，加大惩处力度
；四是切实美满J9集团集团在企业治理、出产经营等环节各项工作发展和落实的责任查究系统
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预期指标
。一是集团公司新的内控系统、合规治理系统、违规经营查究系统得以搭建
；二是不休通过建章立造，企业精益治理步入常态
；三是能实显祗业集团化高效管控
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